W 2025–2026 r. spodziewamy się wzrostu znaczenia restrukturyzacji jako narzędzia ratunkowego dla firm — zarówno jako alternatywy dla upadłości, jak i jako elementu długofalowej adaptacji biznesowej. Główne siły napędowe: presja kosztowa (energia, materiały, płace), post-covidowe i geopolitczne zakłócenia łańcuchów dostaw, konieczność inwestycji w cyfryzację i ESG oraz rosnące oczekiwania wierzycieli i instytucji finansowych. Najbardziej narażone branże: handel detaliczny i e-commerce (fizyczne sklepy), horeca, budownictwo, transport/logistyka, małe zakłady produkcyjne o niskiej marży. Restrukturyzacja będzie coraz bardziej zorientowana na technologie, zdalne procesy i uwzględnianie celów ESG.
CO WPŁYWA NA WZROST LICZBY RESTRUKTURYZACJI?
Koszty operacyjne: Presja kosztów energii i surowców (wraz z transformacją energetyczną), wyższe stopy procentowe w wielu jurysdykcjach (koszt finansowania), presja płacowa w niektórych sektorach.
Zakłócenia łańcucha dostaw i geopolityka: Niestabilność dostaw wpływa na płynność firm, szczególnie tych z długimi cyklami produkcji.
Zmiany strukturalne w popycie: Przesunięcia konsumenckie po pandemii i wzrost e-commerce powodują, że sklepy fizyczne i model „starych” detalistów są narażone.
Regulacje i ESG: Wymogi środowiskowe i raportowe zmuszają firmy do inwestycji, które obciążają krótkoterminowo cash-flow.
Świadomość prawna i doradcza: Rosnąca znajomość narzędzi restrukturyzacyjnych wśród przedsiębiorców i doradców powoduje, że więcej firm wybiera restrukturyzację zamiast natychmiastowej upadłości.
TRENDY NA KOŃCÓWKĘ 2025 I 2026 ROK
Restrukturyzacja zamiast upadłości — jako preferowany scenariusz
Coraz częściej firmy i ich doradcy będą dążyć do wczesnej restrukturyzacji (pre-insolvency advisory) — by zachować wartość biznesu, miejsca pracy i relacje z kluczowymi kontrahentami.
Zdalne i cyfrowe procesy
Elektroniczne zgromadzenia wierzycieli, cyfrowe pakiety naprawcze, automatyczna analiza danych finansowych.
Restrukturyzacja „zielona” (zintegrowane ESG)
Plany naprawcze będą coraz częściej zawierać działania zmniejszające zużycie energii, poprawiające efektywność oraz model kosztowy — to element zwiększający atrakcyjność dla inwestorów restrukturyzacyjnych.
Koncentracja na MŚP
Dostępność prostszych, tańszych instrumentów restrukturyzacji predestynuje je do zastosowania w małych i średnich przedsiębiorstwach — z modelami abonamentowego doradztwa lub „szybkich audytów płynności”.
Elastyczniejsze układy z wierzycielami
Wzrost wykorzystania hybrydowych instrumentów (częściowe odroczenia, konwersje długu na udziały) w negocjacjach z bankami i dostawcami.
- środki na rachunkach bankowych,
- nieruchomości,
- maszyny, sprzęt, pojazdy,
- wierzytelności (np. niezapłacone faktury od kontrahentów),
- a nawet pewne prawa, jak licencje czy patenty.
Syndyk ma obowiązek spieniężyć ten majątek – poprzez sprzedaż lub windykację – i rozdzielić środki pomiędzy wierzycieli.
💡 Ciekawostka: Sprzedaż majątku w upadłości często odbywa się poprzez aukcje i licytacje publiczne, na których można kupić np. samochody służbowe, sprzęt biurowy czy całe linie produkcyjne, często w atrakcyjnych cenach.
NAJBARDZIEJ NARAŻONE BRANŻE
- Handel detaliczny (offline) i horeca
- Silna presja kosztowa najmu i energii; zmiana nawyków konsumentów; rosnące koszty zatrudnienia.
- Wiele podmiotów ma niskie marże i ograniczoną rezerwę finansową.
- Budownictwo
- Nieregularność cash-flow, płatności kontraktowe, wahania cen materiałów i podwykonawców.
- Kontrakty długoterminowe narażone na różnice w kosztach wykonania.
- Transport i logistyka
- Ceny paliwa, fluktuacje popytu na fracht, presja na digitalizację i floty ekologiczne.
- Produkcja (MŚP)
- Konieczność inwestycji w automatyzację/energooszczędność; niska zdolność absorpcji szoków.
- Nieruchomości komercyjne (cz. właścicieli i deweloperów)
- Spadek popytu na powierzchnie biurowe w niektórych lokalizacjach; koszt finansowania projektów.
Uwaga praktyczna: ryzyko restrukturyzacji rośnie tam, gdzie kombinacja niskiej płynności, wysokiego zadłużenia i niskich marż spotyka się z szybkim spadkiem przychodów.
Najczęściej zadawane pytania:
